Schéma directeur de simplification et de transformation digitale du foncier urbain, CÔTE d’IVOIRE
En avril 2017, le Ministère de la Construction, du Logement et de l’Urbanisme (MCLU) a créé par arrêté le Comité de pilotage pour la simplification et la transformation digitale (CP-STD). A travers la mise en place de ce comité, le Ministère renforce les mécanismes de coordination et de leadership dans la conduite des activités de modernisation de l’administration en s’inscrivant dans la vision des réformes préconisées par le programme « Doing Business » d’amélioration de l’environnement des affaires par la simplification des procédures administratives en matière de construction, de logement, d’assainissement et de l’urbanisme.
Objectifs et livrables
L’objectif général de cette étude était de définir la trajectoire de la simplification et de la transformation digitale du MCLU, à l’ère de la transition digitale des actes administratifs transparents, simplifiés et sécurisés au service de l’intérêt général, du citoyen et de l’usager.
Objectifs spécifiques
- Définir la vision et les orientations stratégiques
- Articuler la réalisation des objectifs dans la durée (phasage et planning)
- Définir les priorités
- Identifier les conditions d’améliorations (niveaux de services – qualité, délais)
- Étudier et proposer un schéma directeur pour la partie foncière
- Étudier les interactions avec les autres schémas directeurs
- Définir une stratégie de pilotage du programme
- Définir les axes d’une politique de sécurité, de sauvegarde, d’archivage (données, infrastructures…)
- Définir une stratégie de développement d’applicatifs métiers pour la partie foncière
- Identifier les facteurs limitant la mise en œuvre
- Définir une stratégie de communication
- Définir une stratégie de conduite au changement et de renforcement des capacités
Tous les services gouvernementaux ont été destinataires du rapport de cette étude, notamment la Présidence, la Primature et le MCLU.
Chiffres clés
- 60 entretiens réalisés
- 8 ateliers de travail thématiques
- 40 acteurs rencontrés
- Plus de 100 documents, procédures et textes réglementaires étudiés
- 8 axes stratégiques définis
- 9 projets structurants proposés
